Head. Видове мениджъри и видове подчинени

Във всяко предприятие има лидер. Видовете мениджъри се определят от различни критерии. Най-подробната класификация е дадена от учени от Англия Mouton и Blake. Знаейки какви видове лидери съществуват, можете, след като влезете в колектива, да изберете за себе си най-ефективната тактика на поведението. Маутон и Блейк посочиха пет основни и три допълнителни категории. Нека разгледаме основните типове мениджъри.

Грижа за производството, съчетана с безразличие към служителите

Обикновено типовете мениджъри и подчинени са взаимно общувани един с друг. Режисьор, който се грижи за компанията си, като третира безразличие към служителите, предварително знае как може да се постигне целта. Той решава проблемите, като използва всякакви средства, насочва, за да постигне резултат от цялата сила и активност на служителите. Такъв човек винаги се страхува да загуби лидерството си. Видовете лидери, които се страхуват от загуба на влияние и авторитет, са склонни да съсредоточат в ръцете си всички възможни сили. Те изискват сляпо подчинение от персонала, в никакъв случай не признават мнението на някой друг. Те се опитват да наложат волята си на служителите, като отхвърлят съветите си. Това не са всички характеристики, които има такъв лидер. Видовете лидери, които търсят авторитаризъм, винаги вземат свои собствени решения, никога не ги преглеждат.

Естество на трудовото правоотношение

Видовете мениджъри, които изискват безусловно изпълнение на поръчки и поръчки, се различават по желанието си постоянно да се намесват в дейността на своите служители. Такива хора винаги търсят грешки и нарушения в работата на персонала, те се опитват да идентифицират и накажат извършителите. Така между лидера и подчиненото са отношенията, аналогични на тези, които съществуват между охраната и затворника. Такива директори игнорират лидерите на по-ниските ранг, както и обикновените изпълнители. Ако се срещат по техния предприемачески начин, равен на себе си, със сигурност се опитват да покажат своето превъзходство. Необходим ли е такъв лидер? Видовете лидери, характеризиращи се с пълна независимост, са най-ефективни в критични ситуации. В този случай тяхната способност да вземат бързи решения не е на разположение. В краткосрочен план това поведение несъмнено дава необходимото въздействие. В дългосрочен план обаче такова поведение може да доведе предприятието до криза. Това се дължи на отношението, което такъв лидер показва на своите служители. Видовете лидери, които се характеризират с репресивни методи, карат персонала да бъде пасивен, да протестира. Действията на такива директори значително влошават моралното и психологическото състояние на хората. Но заслужава да се отбележи, че такива явления не могат да се нарекат често. Служителите могат да почувстват съчувствие към такъв човек, не смятат, че е препоръчително да се противопоставят, да се стремят да се освободят от отговорност или да принадлежат към същите вид хора. В тези случаи директорът ще получи точно това, което иска. Обикновено официалното повишаване на тези длъжностни лица се различава със среден процент, но преминава малко по-успешно от много други.

Максимална грижа за персонала, съчетана с почти пълно безразличие към производството

За много служители това е много добър лидер. Видовете мениджъри, които се различават по желанието си да създадат благоприятен климат в екипа, се зачитат и обичат от работниците. Техните членове на персонала се избират въз основа на лична съпричастност. Той помага и подкрепя подчинените, насърчава, се опитва да установи приятелски отношения, омекотява натиска и изглажда ъглите в отношенията. Такива типове мениджъри не харесват трансформации, които нарушават обичайния начин на живот. В това отношение те възприемат само положителни моменти в ситуации. Всичко това формира благоприятното отношение на служителите. В работата си такива директори се опитват да разберат очакванията и желанията на околните, както мислят. За да получат необходимата информация, те активно се консултират с всички, провеждат дълги дискусии, слушат мнения. Въз основа на получената информация такива типове мениджъри на организацията вземат решение, ако е възможно, да удовлетворят всички. Те обаче рядко контролират изпълнението му.

Лични характеристики

Такъв директор не се стреми да предизвиква други. Напротив, той се опитва да се съгласи с позициите, представени от други хора, дори ако има свое собствено мнение. Лидерът не предприема никакви активни стъпки, не бърза да поеме инициативата. Въпреки това реагира доста бързо на действията на другите и изпълнява техните искания с голям ентусиазъм. В резултат на това поведение екипът не определя такива строги правила и норми. В същото време служителите започват да работят по-малко качествено, да се стремят към комфорт, да се опитват да избягват нововъведения, а възможността да изразят мнението си и да реализират идеи, е представена на всички. В резултат на това моралното удовлетворение и производителността на колектива остават на средно ниво, а кариерният растеж е възможен при намалени изисквания на ръководството.

Липса на всякакви забележителности

Има лидери, които се стремят да заемат неутрална позиция, без да се намесват в сериозния бизнес. Те също така избягват конфликтни ситуации, са инертни, безразлични. Такива директори като правило не вземат решения сами, като правило се надяват, че всичко ще бъде разрешено от самите тях, без тяхното участие, или ще бъдат получени необходимите инструкции отгоре, които те ще дадат на изпълнителите. Това поведение е характерно за човек, който е разочарован от работата си и "се оттегля от пенсионирането". Той се стреми да оцелее и да запази мястото си за лична изгода. Във връзка с това той изпълнява минимума, изискван от длъжностната си характеристика, без да привлича много внимание. Обикновено такъв лидер действа като баласт за организацията. Неговата популяризация е много бавна.

Междинен тип

Такива ръководители решават възникващи проблеми чрез компромис, се стремят към стабилизация и баланс и избягват крайности. Те се опитват да направят добро впечатление на другите, без да излизат от масите. В тази връзка такива ръководители се опитват да запазят съществуващата ситуация, да спазват установените традиции и ред и да избягват откритите сблъсъци. Те изискват същото поведение от подчинените си. В резултат това води до бюрократизация. Служителите, които са избрани въз основа на принципа на спазване на екипа, такива директори не командват. Те насочват дейността си единствено чрез инструкции, информиране за изпълнението на задачите, делегиране на власт, убеждения. Началниците от този тип също се опитват да вземат решения, които, ако е възможно, ще задоволят всички. Те не защитават нито една гледна точка, те жертват убежденията си за каузата. В хода на мониторинга на дейността на служителите те не търсят грешки и недостатъци.

предимства

Такива лидери подкрепят идеи, насочени към подобряване на дейността на предприятието. В същото време те предпочитат лични контакти и неофициални дискусии, като по този начин гарантират осведомеността си за делата в колектива. Това поведение ви позволява да постигнете умерен успех в кариерата си. Но при липсата на официално мнение такъв директор ще се почувства малко задържан.

Синтез на приоритетите

Директорите от петата категория съчетават различни видове лидерски стилове. Такива ръководители включват служители, които са присъщи на стратегическото мислене, желанието да допринесат за постигането на техните цели. Директорите включват такива служители при решаването на проблеми, като отчитат личния си интерес, допринасят за разкриването на техния потенциал чрез обмен на мнения и информация. Всичко това гарантира висока ефективност на предприятието, разкриване на творчески способности на изпълнителите, повдига удовлетвореност от работата. Лидерите от този тип са искрени, енергични, прави, уверени, решителни. Те се съсредоточават върху проблемите в момента, търсят постоянно, опитват се да постигнат споразумение и да допринесат за формирането на взаимно разбирателство в екипа.

Видове правомощия на главата

В допълнение към горните пет, има три допълнителни категории: фасадист, опортюнист и патерналист. Последното съчетава характеристиките на първия и втория вид. Такъв режисьор е великодушен диктатор, снизходителен, но поразителен ентусиазъм. Той изисква от служителите да правят каквото желае, да се държи така, както го прави. За да се приложи тази позиция, се използват различни методи. Те се прилагат до момента, в който стане ясно на изпълнителите, че от тях те изискват и няма да се научат да бъдат подчинени, подкрепяйки позицията на директора. За това те ще бъдат възнаградени по-късно. Главата на свой ред не пропуска възможността да чете морала, да разпространява собствените си убеждения, да обучава и насърчава покорни работници. На тях се предоставят правомощия само за видовете. Всички решения се вземат от тях индивидуално. В този случай такъв директор не толерира критика в негова посока. Чрез привличането на лоялни служители тя формира сравнително стабилен екип, който от своя страна осигурява производителността от умерено до високо ниво, но в рамките на очакваното.

опортюнист

Това е нарцистичен директор, стремейки се да постигне върховенство, което ще му позволи впоследствие да направи каквото иска. Такъв лидер няма твърди ценности и вярвания. В това отношение повечето от действията му са непредсказуеми и целят да се хранят с началниците, да се открояват сред равни. Той третира последния с повишено внимание и изисква послушание от своя персонал. Проявлението на инициативата има характер на изчисление. Той прави това, което му е необходимо, като предлага решения, които преди всичко ще му бъдат от полза. В краткосрочен план той може да направи кариера много бързо. Но в дългосрочен план неговият егоизъм го възпрепятства да се задържи на едно място.

Fasadist

Този лидер е затворен, не разкрива мислите, които има. Но в същото време той формира идеята за него като прям човек. В действителност, такъв ръководител умело манипулира хората и скрива желанието за контрол и власт над първия човек. Последният винаги винаги поддържа външно, без обаче да изразява твърдо и пряко своето мнение. Манипулацията се осъществява чрез съвети, интриги, лъжи, подбуждащи хора, компрометиране, скриване на информация. Ако имате нужда от някой да наказвате, той използва "ръцете на други хора". Идеи, конфликти, мнения на други хора, които използва в свои интереси. Той забелязва съществуващи проблеми, но ги пренебрегва, като същевременно оставя вратички, за да промени курса, ако е необходимо.