Основните модели на управление.

Има три основни модела на управление. Всички те имат свои положителни моменти и недостатъци, докато съществено се различават един от друг. Понастоящем се отличават такива модели: маркетинг, японски и американски управленски модели.

Управлението обикновено се характеризира с национални характеристики, както и с общи черти, тя е тясно свързана с нивото на икономическо развитие, култура, етнически и природни белези на съществуването на хората. В своята история голям брой чуждестранни държави са успели да натрупат значителна информация не само на теория, но и в управленските практики в селското стопанство, промишлеността, търговията, като вземат предвид техните специфични характеристики. Понастоящем такива управленски модели като американски и японски се считат за полярни.

По принцип категорията "модел на управление" е един от ключовите елементи не само в областта на науката, но и в управленската практика. В края на краищата, всеки мениджър винаги си задава въпроси: как да управлява обекта, който му е поверен, и най-важното - какъв арсенал от лостове, стратегии и технологии за управление трябва да се използва, за да се справи най-ефективно с решението, което му е възложено.

Моделите на управление включват основни принципи на управление, цели и нагласи, стратегическа визия, ценности, които са разработени съвместно, ред и структура на взаимодействие на всичките им елементи, аналитичен контрол и мониторинг, организационна култура, мотивационни политики и сили, които стимулират развитието.

И така, какви са основните модели на управление? Да започнем с американския. Системата за управление на фирмите в тази страна се организира доста строго. Естеството на взаимоотношенията между всички интрафлексични единици се определя от вида на предприятието, развило се по-рано. Американските фирми от ранния период имат организация на доверие, така че днес в добре познати компании (Ford Motors, Chrysler) тези предприятия, които са в производствените отдели, са напълно лишени от независимост. Техните лидери се подчиняват на лидерите на всички производствени отдели.

Американският стил на управление има свои собствени характеристики. В този случай отговорността на всеки отделен служител е ясно определена. Същността на американския модел е, че има първоначално убеждение - успехът на фирмата зависи пряко от факторите, които се намират в нейните граници. Това означава намаляване на разходите единствено чрез идентифициране на различни собствени резерви, рационална организация производство, ефективност използване на съществуващите ресурси и увеличаване на производителността на труда. Що се отнася до американския модел, можем да кажем, че когато търсят кандидати за конкретни позиции, те са адаптирани към системата.

Японско управление значително повишава конкурентоспособността на икономиката на страната. Тук има максимална ориентация към технически и технологични иновации. Отличителни елементи Японски модел за управление - това е, на първо място, система от т.нар. "наемане през целия живот". Освен това промоцията зависи от старшинството. Важен елемент е организацията на груповата работа. Трудовете също се заплащат продължителност на служба, както и въз основа на техния принос за качеството и рационализацията на процеса. Има система за непрекъснато обучение точно на работното място.

Но маркетинговият модел разчита на самодопълващ се човек. В допълнение, компанията се счита за жив организъм, който се състои от хора, обединени от съвместни ценности. Фирмата също така трябва непрекъснато да се актуализира, да се адаптира към външни фактори, а основният фактор е потребителят.