Мрежово планиране.

Какво е и как функционира планирането и управлението на мрежите? Това е система, която решава проблемите на планиране, управление и развитие на големи комплекси в националната икономика, научни изследвания, технологично и дизайн подготовка за производство на нови видове продукти, както и реконструкция на стари и изграждане на нови съоръжения, основен ремонт на дълготрайни активи с помощта на мрежови графици.

Мрежовото планиране ви позволява да установите точната връзка между планираната работа и резултатите, които могат да бъдат постигнати чрез изпълнението на тези произведения. Той също така дава възможност за своевременно изчисляване и коригиране на плана за всяка работа. Мрежово планиране - основата за използването на електронни компютри в управлението на производството и създаването на автоматични системи за управление. Тази технология позволява освобождаването на голям човешки ресурс, ангажиран с изготвянето на стандартни планове за повече творческа работа.

мрежа методи за планиране са създаването на логика математически модел обект, който се контролира под формата на мрежов модел или графика, съхранявана в паметта на електронния компютър и отразяваща продължителността и взаимоотношенията на всички процеси, възникващи по време на изпълнението на този набор от произведения.

Разписание на мрежата Първо, той се оптимизира чрез компютърна технология и приложна математика, а след това се използва оперативно управление и организация на работата. Графикът отразява събитията и творбите. Събитието характеризира или началото, или завършването на определено произведение, а самата работа изразява действие, което е необходимо да се премине от събитие, което го предхожда до следващото. На графиката събитията се представят под формата на кръгове и работят под формата на стрелки, които демонстрират връзката между събитията (възможно е и обратната версия на изображението: работата е по кръгове и събитията, които ги свързват, са стрелки).

Мрежовото планиране изисква точно и ясно описание на произведението, което показва изпълнителя на всеки от тях, като посочва времето, което се измерва с дни, седмици, десетилетия, месеци и се поставя над стрелката. Временни оценки се извършват от отговорните изпълнители на съответната работа. Цялата работа, която се извършва по график, в крайна сметка води до планиране. Мрежовото планиране на продължителността на работа изисква използването не само на нормативната документация, но и потвърждаването на нейните експериментални данни.

Но често се случва, особено в случаите, когато се развива разработването на нови типове продукти, че времето на изпълнение не може да бъде изразено с помощта на една надеждна цифра. В такива случаи изпълнителят трябва да даде три оценки:

1) Оптимистична оценка. Минималната продължителност на работа, възможна при най-благоприятни условия, в случай че никой и нищо не възпрепятства изпълнението му.

2) Песимистична оценка. Максималното време, което може да бъде необходимо за извършване на работата, в случай на трудности.

3) Най-вероятната оценка. Показва времето, което ще бъде изразходвано при нормални работни условия.

Един от най-важните елементи при изобразяването е дължината на пътеките. Начините са разделени на пълен и критичен. Пълната пътека е линия, чието начало е първоначалното събитие на мрежата, а крайът е нейното крайно събитие. Критическата пътека е най-дългата, характеризираща продължителността на изпълнението на всичко произведенията на проекта, т.е. времето, което ще бъде изразходвано за постигане на крайната цел.

Критичният път е най-важният показател в цялата система за управление на мрежата и представлява основата за избор на най-подходящия план и за наблюдение на напредъка на работата.