Социално-психологически климат: интересни факти и техники за създаване на приятелска работна група

Един от изненадващите социално-психологически явления е атмосферата в отбора. специален клон на психологически знанието е посветило цял раздел на интересна информация за климата в екипа и тяхното приложение на практика, т.е. за човешкото богатство на организациите.

Социално-психологически климат - ситуацията в екипа с определен (положителен или отрицателен) емоционален произход. Оттук и благоприятната и неблагоприятна атмосфера.

Социално-психологическият климат оказва огромно влияние върху работния капацитет на всеки отделен работник, върху тяхната "вярност" към организацията, върху качеството на труда и производителността. Следователно, една от дейностите на специалистите от персонала е да се грижи за благоприятната атмосфера в работните групи.

Как да постигнем добре координирана работа на екипа е основният проблем, който представлява интерес за мениджърите на различни нива (от Мениджър "Човешки ресурси" към ръководителя на предприятието). и социални психолози има отговор на това. Само чрез засилване на комуникацията между служителите, провеждането на компетентно споразумение или пермутация на персонала, насърчаването на положителни прояви на групова работа (например взаимопомощ) и подтискане на негативните (например "чукане") могат да образуват положителен социално-психологически климат в отбора, и следователно да станат способни и доволни от работата на служителите си.

Да се ​​консолидира колективът подпомагане на корпоративните вечери, традициите на колектива: да се "летят" над чаша чай, да се съберат на почивка, да излязат заедно в базата през летните ваканции, да посещават музеи, театри. И спазването на непоклатими правила, като: никога не забравяйте за рождените дни на вашите служители, а ако колективът е голям, можете да отпуснете парична награда само на юбилея.

Необходимо е да се въведат повече групови форми на работа: "мозъчна атака", "летене", срещи, срещи. Ако само те не се превърнаха в място, където те превъзхождаха задълженията си и се шмугнаха с пръсти. Понякога е необходимо да се променят задълженията по работа - едната да даде част от задачата, другата - втората част, а третата - същата задача, само на етапа на завършване. Този начин на работа позволява на служителите да видят, че всеки е част от нещо повече и това е една от основните нужди на даден човек - да се чувства необходим и търсен.

Социално-психологически климат в екипа се формира и за сметка на малки, но приятни неща: борда на честта (и конкурентен елемент присъства и възможност да изразят себе си), връчване на сертификати за определени услуги (и повече "номинациите", ще бъдат измислени, толкова по-добре, толкова дълго, колкото на удостоверението аз може да получи всеки служител).

И, разбира се, не подценявайте ролята на психологическите тренинги, бизнес игри и семинари. Благодарение на тях, служителите се подобряват, включително и в името на любимата им организация. Също така се формира благоприятен социо-психологически климат сред всички, които периодично преминават подобно корпоративно обучение.

За благоприятния климат е важно да се сведат до минимум клюките, вместо това открито да се обсъждат проблемите и да се подкрепят взаимно. Вместо "пиесата зад кулисите", за да се въведат възможности за растеж на всеки: всеки, който искаше, успя да се изкачи на кариерата, няма ревност и негодувание.

От екипа на позитивна атмосфера, никой не се откажат не искам да, и ако го направите такава необходимост възниква, оставяйки хората топлят отношения, разбият "приятелски" и се разпространява по целия град положителните отзиви за организацията, което е важно за имиджа на компанията като работодател.

Създаването на социо-психологически климат е от полза за мениджъра, мениджъра и самите служители. Необходимо е само да поканите главата да организира едно съвместно пътуване до центъра за отдих и всичко ще се промени към по-добро.