Професионален стандарт "специалист по управление на персонала". Целите на въвеждането на стандарта, трудовите функции, нивата на квалификация

Професионален документ е специален документ, който съдържа описания и характеристики на всички позиции в една работна област. Тази статия ще бъде разгледана професионален стандарт

Обща информация

Самата концепция за професионален стандарт е сравнително нова. Тя бе пусната в обращение през юли 2016 г. Не бъркайте представения документ с описанието на длъжността. Така че, ако последната е полезна, по-скоро за служителите, тогава професионалните стандарти - за ръководството и работодателите. Заслужава да се отбележи, че за властите ще бъде много по-удобно да се ориентират с помощта на професионалния стандарт. Всичко това, защото самият документ включва списък на позициите в предприятието и описание на функционалните отговорности на всеки работник.

Струва си най-сетне да се отбележи основната тема на статията - професионалният стандарт на специалист в областта на управлението на персонала. Този документ също така включва имената на основните работни позиции и назначаването на трудови функции за всеки човек. Струва си да се разкаже малко повече за структурата на професионалния стандарт. Така че, нека да започнем.

Структура на професионалния стандарт

Каква структура има този професионален стандарт? Специалистът по управление на персонала, както вече е ясно, е ключовото лице в документа. Самият професионален стандарт обаче разкрива обща информация за редиците, квалификационните нива и позициите на представената сфера.

Първата част на документа дава най-обща информация за специалността. Характеризират се трудовата, социалната, икономическата, културната или дори политическата дейност на работниците.

Вторият раздел е на какво е изграден целият професионален стандарт. Специалистът по човешките ресурси, управителят, заместник-директорът и много други работещи се разглеждат от гледна точка на задълженията и функциите им в този раздел.

Третият раздел помага да се определят основните изисквания за служителите. Това включва и трудови функции, но те са дадени в по-широк смисъл.

Последният раздел, съгласно заповед № 691в на Министерството на труда, е необходим за записване на данни за съставителите на професионалния стандарт.

Трудови функции

Както вече беше споменато по-горе, няколко категории и подкатегории работници се определят едновременно от представения професионален стандарт.

Специалистът по човешките ресурси все пак има някои общи функции и отговорности, които заслужават да бъдат подчертани. Така че служителят отговаря:

• за качествения оборот на документите в персонала;
• ефективна организация на персонала (за тази цел експертът трябва компетентно да анализира състоянието на работните места);
• оценка и сертифициране на работниците;
• своевременно изплащане на труда;
• развитието на определени дейности в рамките на неговата компетентност.

По този начин, служителят има доста голям брой отговорности, които го определят като професионален стандарт. Специалистът по човешки ресурси има много други функции. Всички те могат да се видят в професионалния стандарт.

Първият блок от нива на квалификация

Трябва веднага да се отбележи, че представеният търговски стандарт определя информация за осем различни специалисти.

Първото нещо, което трябва да подчертаете, е група А. Това включва специалист по водене на записи в персонала. Изискванията за този служител са слабо отслабени: отсега нататък специалистът трябва да има най-малко професионално средно образование или диплома за съответните курсове. Леко ограничен и общ брой функции.

Група Б включва служителя, който участва в набирането на персонал. Изискванията за него са запазени - висшето образование все още е необходимо и опитът все още не е необходим.

Група В включва всъщност всички предишни стандарти на професионална работа в областта на управлението на персонала, но във връзка с специалист, който оценява и оценява персонала. Всичко, което се е променило в този случай, е функцията на служителя. Те станаха по-ясни и по-тесни.

Вторият блок от нива на квалификация

Тук е необходимо да се разграничат групите D, E и F. Група D включва специалист, участващ в развитието и обучението на персонала. Както и в миналото, условията за професионално обучение се промениха леко, а отговорностите също бяха малко подробни.

Служителят за плащане и трудово разпределение принадлежи към група Е. Този специалист вече не разглежда трудовия опит, но е необходимо допълнително обучение. Броят на задачите беше леко подреден в зависимост от степента на конкретност.

Специалисти в социални програми, свързани с група F, са придобили разширена, но подробна функционалност. Струва си да се отбележи и отстраняването на определени параметри, които определят утвърдения професионален стандарт. Следователно специалистът по човешките ресурси е по-ясно определен.

Третият блок от нива на квалификация

Останалите две групи, G и H, включват ръководители на отдели. Трябва да се отбележи обаче, че нито ръководителят на структурните звена (бившият ръководител на отдела за персонала), нито директорът за управление на персонала са получили съществени промени.

Всички функции на тези служители останаха същите като тези, които веднъж бяха определени от специален наръчник (ред "Специалист по управление на персонала"). Професионалният стандарт обаче въвежда ангажимент за допълнително обучение. Като цяло, представените две групи не бяха сериозно модернизирани.

Предимства и недостатъци на професионалния стандарт

Професионалният стандарт, като документ, който се появи съвсем наскоро, стана обект на разсъждения за много компании и организации. Някои смятат, че актът, въведен в обращение, е напълно без значение и безсмислен. Други твърдят, че такива стандарти трябваше да бъдат въведени отдавна - те са толкова удобни и полезни.

Разберете какво професионалният стандарт все още има повече предимства или недостатъци не е толкова просто. Първо, всичко ще зависи от компанията, в която се прилага. Така че, според много лидери, въпросният документ е просто невъзможно да се приложи в сферата на малкия бизнес. Но голямата работа, особено в държавните предприятия, могат лесно да бъдат коригирани с помощта на представените регламент. На второ място, това не е толкова просто, уверенията на служители и мениджъри, професионалната реализация стандартната алгоритъм. Специалист в областта на управлението на човешките ресурси, например, е много сложно от организационна гледна точка на лицето, на. Възможно е обаче да се свържат всички проблеми и трудности, които възникват, например, с относителната новост на документа.