Структура на управленския отдел

Най-бюрократичен организационни структури могат да бъдат разделени на функционални и дивизионни структура на управлението.

Функционалният се отнася до най-старите и често използваните на практика. Те може да се каже, че са традиционни и затова се наричат ​​класически. Това е резултат от факта, че управлението е разделено на отделни елементи, всеки от които има своя задача в управлението, т.е. изпълнява определена функция. Функционалната структура работи ефективно в малките и средни предприятия.

В големите предприятия структурата на дивидентното управление се прилага вече няколко десетилетия.

Думата "дивизионен" идва от латинския език, което означава "разделяне на части, отдели". Процесът на систематизиране се извършва на три основания:

1. По продукт (продукт или услуга).

2. По групи клиенти.

3. По географски регион.

Департаментите на фирмите работят самостоятелно, това са практически независими организации, които са обект само на централно управителния орган компания.

Дистрибуторската структура на продукта

Необходимостта от неговото създаване се дължи на нарастващия брой големи фирми и корпорации. Те проникват в нови производствени сфери, много различни от предишните. Налице е появата на нови управленски отдели, които се занимават с определен продукт.

Структура на управленския отдел, насочена към купувача, се състои от отделни единици. Всеки от тях, от своя страна, е насочен към желаната категория потребители. Почти всички големи корпорации имат такива отдели.

Регионална структура на дивидентското управление.

Неговото създаване, както и продуктът, се дължат на бързия растеж на корпорациите. Те бързо разпространяват влиянието си върху огромни територии не само в страната, но и в чужбина.

В зависимост от това, което фактор е особено важно за компанията, за да се гарантира на своите стратегически планове, както и избрани дивизионен структура на управление на определен тип информация или на продукта, или от купувача или от географията.

Предимствата, присъщи на тези структури контрол:

- На първо място, те допринасят за бързия растеж на компанията.

- На второ място, те увеличават независимостта на мениджърите.

- Трето, те увеличават отговорността на ръководството за производство.

- Четвърто, те допринасят за разширяването на знанието.

- На пето място, създайте благоприятни условия за обучението на висши мениджъри.

Заедно със заслугите, разделящите структури също имат недостатъци:

- Първо, ако има слаби информационни връзки между отделите, може да има дублиране на дейностите.

- На второ място, слаби връзки с главния управляващ блок, което води до по-висока управляващо дружество често не могат да държат под контрол върху дейностите на своите бизнес единици (раздели), и като резултат - голяма загуба.

Причините за тези недостатъци: слаба и неефективна управлението на дружеството, липсата на бюджет, които не са специално внимание на желаните резултати. Премахване на негативните аспекти, както следва: укрепване на лидерството чрез прилагане на ясна система от стимули, бюджетиране и автоматизация, коригиране на хоризонтални връзки, ясно разграничение между правомощията.

Управлявайте компания с подобен тип, ако човек с демократичен характер стил на лидерство, защото той ще трябва да прехвърли много правомощия на ръководителите на отдели, от които зависи ефективността на управлението компания. Дивизионната структура може ефективно да работи не само в големи, но и средно големи компании. Така показва съвременната практика.