Задължения на персонала: всичко стана по-сложно и по-важно

Задълженията на отдел "Човешки ресурси" като правило са неразделна част от функционалността на общото управленско обслужване персонал на организацията. Все пак не трябва да разбираме, че това е някакъв вторичен отдел, който изпълнява дизайнерска работа в областта на трудовите правоотношения. Разбира се, в съветските времена, задълженията на персонала биха могли да бъдат ограничени до работа в офиса и докладването, но съвременните реалности изискват различен, по-сериозен подход. По-специално това се дължи на съвременните концепции в областта на управлението на персонала и отмяната на системата за дистрибуция на завършилите професионални училища от предприятията.

Понастоящем задълженията на отдел "Човешки ресурси" са допълнени с нови насоки на дейност, които оказват значително влияние върху живота на компанията. В същото време никой не премахна традиционните задачи, свързани с управлението и подготовката на административна, счетоводна и отчетна документация, сключването на трудови договори, сертифицирането на служителите. Освен това документите за човешки ресурси днес придобиват различно качествено значение във връзка с увеличаването на юридическата грамотност на хората. Това не е преди, когато човек е работил за доброто на страната, вдъхновен от идеите на комунизма. В това отношение грешките при управлението на архивите са неприемливи, могат да доведат до съдебни спорове, заповеди на надзорни органи и глоби. И най-важното, за нарушението трудово законодателство ръководителят на организацията може да бъде дисквалифициран.

Задълженията на отдел "Човешки ресурси" също се увеличават и количествено се определят, за което е възможно да "благодаря" на държавата, чиито отдели непрекъснато измислят нови форми на отчетни документи, усложняват процедурите, "подобряват" законодателството. Всичко това води до ръст на хартиената работа.

Сред новите насоки на работа на това разделение на организацията трябва да споменем някои от най-важните. Тези функции на персонала са основно свързани с работата директно със самия човек, а не с различни документи. Първо, това е изборът на персонал. Това е особено важно, когато добре координираната работа на колектива и на компанията като цяло, която работи в доста неблагоприятна среда, зависи от квалификацията на служителите. Основният фактор, който определя значението на тази посока, е дефицитът на обучени специалисти и работници в техническите специалности. Изчакайте, че квалифицираният персонал ще се окаже, че е грешен, трябва да бъде претърсен и избран на конкретно място таблицата за персонала като се вземат предвид съществуващите особености.

На второ място, това е планиране бизнес кариера и управлението на личния състав. Планираното и целенасочено развитие на професионалните качества на служителите е най-ефективният начин за получаване на висококачествени специалисти, максимално ангажирани в процесите на компанията. Приемането на такива служители само за сметка на приемането отвън е почти невъзможно или много скъпо. Третото важно направление е формирането и развитието на корпоративната култура. В този многостранен процес, отдела по човешките ресурси е назначен и един от водещите роли, често координиращ действията на другите служби.