Плащането на възнаграждението - плащате ли е, насърчавате или благодарите за услугата? Какви са видовете възнаграждение?

Обезщетенията за служители са всички разходи, които работодателят носи въз основа на сключения трудов договор. От една страна, процесът на определяне на плащанията трябва да отчита дейността на служителя, а от друга - да бъде мотивация за постигане на необходимото ниво на неговите дейности.

Същността на понятието

Основната роля на всеки служител има съществени награди. Тя обаче не постига своите цели, ако не се вземат предвид някои други фактори. Материалните награди са един от типовете стимули, които задължително трябва да бъдат съчетани с интересна работа и признаване на екипа. Предпоставка за това е създаването на удобни условия на труд, насърчаване и т.н.

От една страна, материалната мотивация се разглежда като средство за задоволяване на физиологичните нужди, а също и за поддържане на безопасността. От друга страна, размерът на заплатите е непременно отражение на нивото на позицията, държана в колектива и степента на уважение.

По този начин достойното възнаграждение за работа е следствие от високото оценяване на служителя, неговия специален статут и престиж. Понякога заплатите се считат за източник на самоуважение.

Наградите са всичко, което се оценява от човека. Ето защо тази концепция е специфична за всеки. В тази връзка оценката на наградата за нейната значимост също е различна за всеки човек.

Основни формуляри

Всички видове награди са разделени на вътрешни и външни. Първият от тях дава на човека самата работа. Тя ви позволява да усетите чувство за съдържание, постигане на резултати, както и самочувствие. Вътрешното възнаграждение може също да се разглежда като комуникация, която се случва сред работниците в процеса на работа.

Вторият вид награди се предоставя от самата организация. Това и насърчаването на стълбата на кариерата, признаването и похвалите на властите и заплатите. Външните компенсации включват допълнителни празнични дни, застраховки и др. Тук можете да включите социални и пенсионни, време за обяд и почивка и т.н.

В този случай плащането на възнаграждения на служителите не е само компенсация за тяхната работа. Това е благодарност за техния принос към производствения процес, което засяга способността на ръководството на организацията да привлича, задържа и мотивира необходимия за това персонал.

Видове материални стимули

Материалните награди са плащания, направени под формата на премии и заплати, както и допълнителни стимули.

Всички съществуващи видове квоти се класифицират в две посоки. Първият от тях включва допълнителни плащания, направени за дълъг сервиз. За втората категория всяка компания разработва собствена система за възнаграждения. Тя осигурява плащания за различни услуги.

Паричната компенсация под формата на допълнителни такси и плащания може да бъде стимулираща и компенсаторна. Първата категория включва:

- premii-
- надбавки за тарифни ставки работници или на официални заплати на служители и специалисти -
- промоция на базата на godam-
- еднократни плащания за дълги плащания,
- Други стимулиращи стимули осигуряват високи резултати при производството.

Всички тези награди се определят от всяка организация самостоятелно. В този случай условията и сумите на плащанията следва да се определят чрез колективни трудови договори.

Що се отнася до допълнителните плащания и компенсаторните обезщетения, те се разделят на две големи групи.

Първият от тях включва онези видове стимули, които не се ограничават до сферите на работа. Компенсаторното възнаграждение е задължително за плащане на предприятия от всяка форма на собственост.

Втората група включва допълнителни такси и допълнителни такси, които са в определена област на заетост. Повечето от тях също са задължителни за плащане. Но трябва да се има предвид, че работодателят определя конкретните им размери.

Задължителни стимули за компенсация

Предоставените от работодателя обезщетения за работещи в съответствие с действащото законодателство са следните допълнителни такси:

- Непълнолетни служители във връзка с необходимостта от намаляване на работното им работно време,
- за работа по почивки и уикенди, както и за извънреден труд,
- когато е издаден брак или ако е необходимо норми на производство, което не е по вина на служителя -
- до средната заплата при отклонения от нормалните условия на производствения процес -
- работник преди определената категория, ако е бил изпратен да изпълнява задача, съответстваща на по-ниска квалификация.

Други компенсационни плащания

Останалите видове квоти се отличават с ограничена форма на приложение. Някои от тях могат да бъдат създадени, за да компенсират работата, която не е пряко свързана с основните задължения на служителя. Пример за това е придобиването на функциите на мениджъра с паралелно изпълнение на неговата дейност. Други обезщетения се изплащат при вредни условия на труд.

Характеристики на наградите

Ръководителят на организацията задължително оценява професионалната дейност на всеки от служителите си. То също влияе върху размера на натрупаните награди. Системите на такива оценки могат да бъдат различни. Те обаче имат една цел. Те отличават служителите, които работят добре, задоволително и посредствено. В зависимост от това в каква категория принадлежат членовете на трудовия колектив и се начислява възнаграждение.

Повечето организации в съвременните условия провеждат годишни интервюта или атестиране на служителите си за тази оценка. Размерът на възнагражденията зависи от техните резултати.

Плащания на служителите

Системата за възнаграждения, която съществува във всяка организация, се състои от три основни елемента. На първо място, това е основното плащане за труд. Тя се счита за основна заплата. Другите два елемента са допълнителни плащания (бонуси, бонуси и т.н.) и социални промоции.

Възнаграждението за работа е постоянна част от плащанията в брой на служителя. Той се изчислява за изпълнение на постоянните задължения, предвидени в длъжностната характеристика. Възнаграждението за труд по отношение на основната заплата се състои от официалната заплата, определена от графика на персонала и различните допълнителни разходи. Същевременно размерът на официалната заплата зависи от позицията или от тарифното ниво. Добавят се добавки, за да се вземе предвид индивидуалният принос на служителя към производствения процес. Те по правило са в проценти спрямо съществуващата заплата. Могат да се дават помощи за дълъг трудов стаж и за познаване на чужд език, както и за ефективност на дейността и др.

Размер на плащанията на служителите

Основните награди са плащания, които остават непроменени за доста дълъг период. Те обаче не зависят пряко от резултатите от трудовата дейност на служителя.

Размерите на променлива част от заплатата могат да бъдат в зависимост от производството на всяка производствена единица, за което служителят има фиксирана компенсация, определена от организацията. Такива плащания могат да бъдат определени от системата стимулират продажбите или комисионна.

Размерите на една променлива част от заплатата могат да се натрупват в проценти спрямо основния компонент. В този случай те свързват размера на получената парична награда с производителността на работата на цялото предприятие. Подобна система се разработва за категориите работници, за които няма количествени критерии за ефективност. Техният списък включва счетоводители и управители, адвокати и ръководители на бизнеса и др.

Връзката между постоянните и променливите части на паричната награда може да бъде различна. Тя се определя от ръководителя на организацията въз основа на получения резултат и усилията на самия служител. В този случай по-високото възнаграждение за труд може да бъде под формата на благодарност на компанията към нейния персонал. Например с голям обем от мениджъри по продажбите може да се кредитира с 60, 70 или 80% от основната заплата.

Насърчаване на изобретателите

Специалистът може да отдели известно време за създаването на обект на индустриална собственост. В резултат на това организацията му плаща възнаграждение на автора. Този вид награди е от естество възнаграждение и се характеризира със стимулиращи и компенсиращи характеристики.

От една страна, авторските такси увеличават интереса на служителя да работи за по-нататъшно подобряване на своето изобретение. От друга страна, те компенсират моралните загуби от осъзнаването, че е невъзможно да притежавате правата върху продукта.