Как се определя количеството парче? Котировката на парче е ...

Един от основните организационни въпроси в предприятието е изборът на начина на плащане. В повечето случаи служителите на предприятията получават възнаграждение в съответствие със заплатата и отработените часове. Тази схема обаче не може да се прилага във всички организации.

Например, тя не е подходяща за предприятия, където е изключително важно мениджърът да подобри производителността на персонала, а също така и количествените показатели на извършената работа да бъдат взети под внимание. В такива случаи най-оптималният вариант е въвеждането на фиксирани тарифи. Същността на тази опция за изчисляване на ползите за служителите е разгледана в статията.

Обща информация

Ценообразуването на куриерски курсове е форма на възнаграждение за служителите, при което вземането зависи пряко от извършената работа, произведените продукти. Можете да въведете тази опция за изчисление при персонала, ако можете да изчислите резултата от труда и да проследите качеството му.

В повечето случаи се използва заплащане, основано на времето. С такава схема за обезщетение се получава, например, здравни работници, учители, администратори, предпазители, счетоводители и др процент Piece -. Подходящ е за изчисляване на изпълнение заварчици, стругари, copyrighters, таксиметрови шофьори, техници и др ..

Мотивиране на служителите

Често главата, която се стреми да увеличи интереса на работниците към работа, използва комбинирана процедура за изчисляване: котировка за фиксирана сума и фиксирана сума на труда.

Като правило, в такива случаи на служителя се гарантира месечна малка заплата. Тя ви позволява да осигурите основните нужди по време на "мъртвия сезон". Над тази заплата служителят се начислява за всяка единица продадени или произведени продукти.

Важни индикатори

За да се определи процентът парче, е необходимо да се знаят някои допълнителни стойности. Сред тях:

• Процентът на производство. Това е минималният брой елементи, които трябва да бъдат произведени или продадени в рамките на определен период от време. По правило се установяват почасови, месечни, дневни ставки.
• Тарифна ставка. Това е минималната гарантирана сума на възнаграждението на служителите на месец. Тарифата се определя в съответствие с квалификацията. Струва си да се каже, че заплатата е само част от заплатата. В състава си, в допълнение към тарифата, могат да бъдат включени социални плащания, бонуси и т.н.
• Тарифна решетка. Това е схема за изчисляване на плащането на работа в съответствие с нейната сложност и квалификация на служителя.

Как се определя количеството парче?

Помислете за процедурата за изчисляване на примера. Да кажем, че фирмата има дневна норма за фрезовата машина - 120 части. Цената на курса е 1200 рубли на ден. През месеца на работа, фреза е в състояние да обработва 2400 части.

Определянето на ценообразуването с фиксирана цена се извършва чрез разделяне на курса по курса:

P = 1200/120 = 10 рубли / бр.

Месечните приходи на фрезовата машина ще бъдат:

10 x 2400 = 24 000 рубли.

В някои предприятия темпът на производство се определя от времето, прекарано в извършването на операциите, и се прилага малко по-различна процедура за изчисляване на процентната ставка. В този случай изчислението е малко по-сложно.

Да кажем, че фирмата има срок от 30 минути за машинна операция. Почасовата ставка е 150 рубли на месец. За един месец работа служителят е в състояние да изпълни 600 операции. Ние изчисляваме процентната ставка. В този случай той е равен на:

P = 150 х 30/60 мин. = 75 рубли / операция.

За месеца служителят ще получи:

75 х 600 = 45 000 рубли.

Директно плащане на парче

Приходите на служителите се определят в съответствие със сумите, реализирани с използване на твърди суми, определени в зависимост от квалификацията.

Например, ценообразуване ценообразуване за шивачки от най-високата категория - 50 рубли. за един продукт. За един месец тя изяжда 600 елемента. Съответно, приходите й ще бъдат 30 хил. Рубли.

Изплащане на премия за брой

С тази форма на изчисление се предвижда премия за производството / продажбата на продукти, надвишаващи установения стандарт. Като показатели за бонусите могат също да послужат за подобряване на производителността, подобряване на качеството на продуктите, намаляване на размера на отказите, разходите и т.н.

Приходи от непряка част

Тази форма на изчисляване на възнаграждението се използва за заплащане на работата на служителите, отговорни за непрекъснатото функциониране на оборудването. Благодарение на тези специалисти основният производствен персонал не е празен.

Изчислението се извършва, като се умножи цената с броя на произвежданите продукти на производствената линия.

Поетапна форма

Тази опция се използва за драстично увеличаване на изхода. В рамките на такава схема, преди да се достигне стандартът, зададен в предприятието, изчислението се извършва на твърда цена. Ако обемът на продукцията надвишава нормата, се използват по-високи тарифи.

Такава система се счита за една от най-мотивиращите.

Шорд схема

Това включва изчисляване не на единица продукт, а на отделна операция или на цялата работа като цяло. В реда за изпълнение на производствената задача се определя времето на началото и края на дейността.

По правило такава схема се използва в селскостопанските, транспортните, строителните предприятия. В този случай той може да бъде инсталиран за отделен служител или екип.

Условия за преминаване към плащане с проста ставка

В предприятието е препоръчително да се въведе такава система, ако:

• Счетоводството на предоставените стоки или услуги е регламентирано.
• Доставката на материали, суровини и други ресурси за производство е непрекъсната.
• Компанията има ефективна система за контрол на качеството.
• Бяха разработени адекватни схеми за таксуване и стандарти за производство.
• Възможно е да се проследи количественото представяне на всеки отделен служител.
• Компанията имаше нужда от значително увеличаване на продажбите / производството.

предимства

Плащането на брой позволява:

• Увеличете производството и продажбите.
• Увеличете мотивацията на служителите.
• Проследявайте качеството на работата на всеки един поотделно.
• Насърчавайте служителите да се развиват самостоятелно, ако увеличаването на плащането зависи от личните качества.
• Увеличаване на взаимопомощта на работниците. Това е от значение за системата за еднократна бригада - целият екип се интересува от бързото завършване на работата.

Недостатъци на система за плащане с фиксирана ставка

Сред основните недостатъци може да се отбележи:

• Възможно намаляване на качеството на работата поради бърза реакция.
• Необходимостта от непрекъснато осигуряване на материали и компоненти.
• Нежелание на служител да прави други неща, освен работа. Например почиствайте работното място, почиствайте оборудването и т.н.
• Възможно неспазване на технологиите, правилата за безопасност.

Желанието за бързо изпълнение на работата може да доведе до голям разход на суровини.