Какви са плащанията за стимулиране, на кого се отнасят?

Материалната подкрепа за заетите граждани се осъществява по различни начини. В много предприятия се предоставят компенсации и стимули за служителите. Последните са насочени към увеличаване на мотивацията на работниците да работят. Те се предоставят при условие, че служителите постигат определени цели, определени от работодателя. Да разгледаме и други характеристики на плащанията с стимулиращ характер.

Обща информация

Съгласно разпоредбите на чл. 129 от Кодекса на труда заплатата на наетите лица е възнаграждение, определено според квалификацията, количеството, сложността, качеството и условията на труд. Той включва допълнителни такси и компенсаторни плащания, включително за извършване на работа в условия, различни от нормалните, в райони с високо ниво на радиоактивно замърсяване и др. Размерът на приходите се формира и като се вземат предвид стимулиращите плащания. Те включват специални надбавки и допълнителни такси, бонуси и други стимули.

Нормативна база

Съгласно член 135 от ТС се определя системата за трудово възнаграждение, процедурата за изчисляване на квотите, допълнителните такси и другите стимули:

1. Колективно споразумение.
2. Работен договор.
3. Вътрешни действия на предприятието.

Тези документи се съставят в съответствие с изискванията на трудовото законодателство и други правила, регулиращи взаимоотношенията между работодателя и служителя.

класификация

Служителите на бюджетни институции на федерално ниво получават стимули в съответствие с одобрения списък. Заповед на Министерството на икономическото развитие № 818 от 2007 г. Организацията определя независимо кои суми ще бъдат предоставени на служителите. Съответните видове следва да бъдат заложени в Регламента относно плащанията за стимули.

В бюджетните институции служителите могат да получават допълнителни такси и допълнителни такси за:

1. Качество на работата.
2. Високи резултати и интензивност на трудовата активност.
3. Дълъг сервиз, непрекъснат опит.

Стимулите могат да се предоставят под формата на премии въз основа на годишни резултати от работата.

Стимулите се определят въз основа на критериите за оценка на ефективността на трудовите дейности, като се вземат предвид препоръките на изпълнителните федерални органи.

Отговорност на служителите

Процедурата за изчисляване на стимулите, надбавките, допълнителните такси е предвидена в Наредбата за стимулиращите плащания. В този нормативен акт са определени условия, при които количествата могат да намалеят. По този начин намаляването или лишаването от стимули може да бъде обусловено от:

1. Нарушаване на производството или трудовата дисциплина.
2. Неспазване на инструкциите от описанието на длъжността.
3. Предоставяне на услуги, които не отговарят на стандартите.
4. Неспазване на правилата на действащите в предприятието правила.
5. Нарушаване на разпоредбите за безопасност и санитарни и епидемиологични норми.
6. Не се гарантира безопасността на материални активи, принадлежащи на предприятието.
7. Наличие на оплаквания (устни или писмени) за неправомерни действия / пропуски на служителя.

нюанси

Съгласно член 192 от КТ дисциплинарното нарушение на служителя не може да доведе до лишаване от бонуса или доходите. В този случай има случаи, когато вътрешните актове на предприятието фиксират бонусната система. Ако не постигнете определени показатели, за които се изчислява премията, нейната стойност може да се понижи с определен процент. Например, ако на служител бъде наложено дисциплинарно наказание, размерът на възнаграждението се намалява с 10% от сумата, изчислена въз основа на оценката на трудовото му участие в дейността на организацията.

Характеристики на прилагането на системата за стимулиране

Трябва да се каже, че разпределението на стимулиращите плащания не следва да нарушава интересите на самите служители, на които се предоставят. Това означава, че ръководителят на предприятието не може да отпуска бонуси, като ги държи на печалба или заплата.

Понастоящем в някои области се предоставят задължителни стимули. По принцип това са бюджетни институции. Например, плащанията за стимули се правят за учители, здравни работници и персонал на DOW. Що се отнася до други организации, мениджърите обикновено предоставят бонуси за своите служители под формата на лихви.

Допълнителни стимули

Често ръководителите на предприятия мотивират служителите, като установяват т. Нар. Тринадесета заплата. Този вид бонуси е предвиден в колективния трудов договор и се предоставя въз основа на годишна работа. 13-та заплата платено въз основа на заповед на директора на организацията.

Критерии за стимулиращи плащания

Насърчаващите служители се предоставят в консултация със съюза или представителите на екипа. Критериите за стимулиращи плащания варират в зависимост от специфичния характер на трудовата дейност на отделния служител. Оценката се извършва от специална комисия. Индикаторите могат да бъдат:

1. Ефективност от въвеждането на определени методи на работа на институцията / организацията.
2. Ниво на изпълнение на професионалните задължения. Например, Комисията относно разпределението на стимулиращите плащания оценява целостта на задачите, обема, навременността и т.н.
3. Намерете резултата. По-специално се оценява наличието на извънреден труд.
4. Позиция и степен на отговорност.
5. Оценката, получена въз основа на резултатите от дадена календарна година или друг отчетен период.

Допълнителните показатели могат да бъдат:

1. Служителят има най-високата категория (квалификация). Този критерий се взема предвид по-специално при отпускането на стимулиращи плащания на преподаватели или учители.
2. Използване на методи, разработени от самия служител.
3. Наличие на индивидуални постижения.

Разликата от компенсацията

Стимулите зависят по принцип от волята на работодателя. Единственото, може би изключение, е стимулиращите плащания в училището за млади (под 35) служители.

Компенсаторните плащания, от своя страна, се предоставят на лица, които извършват дейности в опасни / вредни условия. Съответно такива привилегии и допълнителни плащания са принудени.

Правила за таксуване

Назначаването на награди се извършва в специална поръчка:

1. Създава се комисия за стимули.
2. Провежда се анализ на трудовата дейност на конкретен служител.
3. Предлага се предложение за назначаване на стимул.
4. Главата издава заповед.
5. Начисляването и плащането се извършват.

комисионна

Неговото създаване е необходимо за предотвратяване на различни видове проблеми при разпределението на плащанията. Тя трябва да включва:

1. Директор на организацията.
2. Заместник-началник.
3. Най-малко трима служители.
4. Представител на профсъюза.

Одобрението на членовете на комисията се извършва на общото събрание с мнозинство. Резултатите от гласуването се записват в протокола. Той се подписва от членовете на комисията.

Съдържание на протокола

Този документ трябва да съдържа следната информация:

1. Фамилни имена и инициали на членовете на комисията.
2. Информация за служителите, на които са предоставени стимули.
3. Методът за вземане на решение относно назначаването на плащания.
4. Размерът на промоцията.

ред

След подписването на протокола трябва да бъде прехвърлен на ръководителя на организацията. На основание се издава заповед. Тя уточнява:

1. Име на предприятието.
2. Информация за служителите, които имат право на премия.
3. Размерът на плащанията.
4. Дата на съставяне.

Подписът задължително трябва да бъде подписан от главата.

Важен момент

На практика често възниква въпросът: Кога може един служител да получи промоция? Плащането може да се извърши за предходния месец или въз основа на отчетния период (тримесечие, година). По този начин сумата се заплаща отделно или заедно със заплатата.

Точната процедура за предоставяне на стимули се определя от ръководителя на организацията.

Правила за изчисляване

Както бе посочено по-горе, оценката на ефективността на трудовата дейност на служителите се извършва от членовете на комисията. Те правят индикаторите в специален лист за оценка. За стимулиращи плащания обикновено се предоставя система за оценяване. Ето защо е невъзможно незабавно да се определи общата сума за начисляване, тъй като стойността й зависи от броя точки и стойността на всяка от тях. Според тази схема например, стимулите могат да се изчисляват в предучилищна, общообразователна или културно-отдихна институция.

Стойността на една точка се изчислява по следната процедура:

1. Определя се общият размер на средствата, отпуснати за стимули.
2. Определя се общият брой точки за всички служители, кандидатстващи за повишение.
3. Сумата на бонусовия фонд на предприятието се дели на броя точки. Тази стойност ще бъде цената на една точка.

Във всяко предприятие трябва да се създаде система за оценка в съответствие със специфичните дейности на конкретен служител.

Премиум Фонд

В организации, чиито служители получават стимули, се формира специален фонд. Средствата от него могат да бъдат изразходвани изключително за стимули. В същото време броят им ще зависи от размера на фондовете за заплати. Във всяко предприятие той е негов. Например, размерът на бонусния фонд може да бъде 30% от FOT. Ако стойността на последните 1 милион рубли, тогава 300 000 рубли са разпределени за стимули.

награда

Те могат да бъдат еднократно и редовно. Последните са включени в системата за заплащане на трудова дейност. Тяхното натрупване се извършва на редовни интервали, договорени със синдикатите. Премиите се изразяват в проценти във връзка със ставката (заплатата). Редовните премии се вземат предвид при изчисляване на средната работна заплата.

Еднократните плащания са от индивидуален характер. Те се определят по преценка на ръководителя на организацията. Такива бонуси не се вземат предвид при изчисляване на средната работна заплата.

Промоциите могат да бъдат зададени за:

1. Подобряване на качеството на произвежданите в предприятието продукти.
2. Години на работа.
3. Въвеждане на иновативни техники и други постижения.

възнаграждение

Те също са разделени на:

1. Годишни плащания. Те разчитат на всички служители и се представят под формата на 13-та заплата.
2. Месечна такса за заплата (заплата) за продължителна услуга. Такова надбавка може да бъде отпусната в края на годината.

Наградите се определят в законодателството за получаване на редове, категории, заглавия, академична степен, клас.

Плащания за управление

Директорът на предприятието, както и обикновените служители, също имат право на насърчаване. Редът за назначаване, критериите за оценка на работата на ръководителя се определят от надзорните органи. Условията за получаване на стимули са фиксирани в трудовия договор. Критериите за оценка са:

• Качество на работата с персонала.
• Степен на персонал.
• Ефективност на предприятието като цяло и т.н.

Работниците в сферата на образованието

Както беше посочено по-горе, разпределението на стимулите за тази категория граждани се извършва по точкова система. Определя се максималният брой точки, на базата на който се определя стойността на една точка (като се взема предвид общия обем на фонда). За всеки служител се изготвя оценъчен лист с показатели за трудова дейност и размер на възнаграждението.

Необходимо е да се каже, че за да се оцени ефективността на работата на учителя, това е от значение не само за представянето на неговите ученици. Специална роля играе извънкласната работа. Реч по-специално за участието на учителя в различни видове дейности: екскурзии, социално значими проекти, кампании с деца.

Отделно оценява резултата от анализа на напредъка на учениците. Колкото повече учителят работи с деца, родители, участва в разработването на образователни и обучителни програми, олимпиади, дизайн на офиса и т.н., толкова повече точки той ще може да печели.

Промоции в POC

В предучилищните институции стимулите се разпределят между:

1. Педагози и специалисти. Те представляват около 60% от премийния фонд.
2. Други служители на DOW. Говорим по-специално за детегледачки, почистващи, пазачи, готвачи, помощни работници и др.

Оценката на дейностите на персонала на първата група се извършва в съответствие с показателите за ефективността на провеждането на избираеми задачи, кръгове и въвеждането на образователни програми.

Насърчаване на ръководството на образователните институции и предучилищното образование

Критериите за оценка на работата на управителите и директорите са:

1. Дейност на взаимодействие с родителите.
2. Привличане на млади специалисти за работа.
3. Няма оплаквания от служители и родители.
4. Ниво на академично постижение (резултати от ОГЕ, ЕГЕ в училищата).
5. Наличие на програми за развитие на деца със специални таланти.

Насърчаване на здравните работници

През 2011 г. страната започна мащабна реформа в здравеопазването. В рамките на реформите беше планирано да се въведат специални стимули за здравните работници. В същото време се предоставят стимули не само за лекари и специалисти от по-високи категории, но и за средни и младши служители.

Програмата се изпълнява в цялата страна. Отговорността за резултатите се носи от здравните органи на субектите на Руската федерация. Те определят критериите за оценка на работата на здравните работници.

Размерът на плащанията се определя от определена институция независимо. В същото време се вземат под внимание населението в дадената местност, съставът на половете, възрастта на пациентите, спецификата на заболяванията, смъртността и раждаемостта. Също така вземаме под внимание качеството на услугите, профила на институцията. Следните критерии могат да служат като критерии за оценка:

1. Ефективност на специалиста.
2. Спазване на условията и нормите за предоставяне на услуги.
3. Всъщност работи часове.
4. Трудов режим (процент, 0,5 процента, непълно работно време и др.).

Специални случаи

Законодателни актове, регулиращи предоставянето на услуги в здравния сектор, има някои ограничения при изчисляване на стимулиращите плащания. Не се отпускат стимули:

1. Ръководител на лечебни заведения, които също практикуват лекари в същата организация.
2. Специалисти, получаващи плащания по програма "Здраве".
3. Служителите имат допълнителни такси за работа с високотехнологични инструменти и оборудване.

Работници на културата

Тази категория граждани може да разчита и на стимули. Законодателството предвижда редовни стимули. Освен това ръководителите на институциите могат да назначават еднократни плащания. При назначаването им се вземат предвид:

1. Ефективност на работата, качество на услугите.
2. Ниво на професионално умение, клас.
3. Наличието на титлата ( "чест", "Хора"), или степен.
4. Участие в извършването на социално значими творби (например събития в града).

заключение

Стимулирането на плащанията, разбира се, е от особено практическо значение за всяко предприятие. Правилно организираната система за стимулиране на служителите позволява да се увеличи не само материалното благосъстояние на персонала, но и качеството на продуктите или услугите. Освен това екипът ще създаде благоприятна атмосфера, която трябва да изпълни или преизпълни плана.

Необходимо е обаче служителите да разберат колко е важно да се подобри качеството на тяхната работа. За тази цел местните актове установяват процедурата за намаляване или отнемане на стимули на служителите за определени нарушения. Разбира се, не трябва да противоречи на закона и да нарушава трудовите права на персонала. Ето защо всички въпроси, свързани с назначаването на стимули, трябва да бъдат обсъждани със съюза и самите работници.